2008
Берегитесь троянских коней
Октябрь 2008 г.


Берегитесь троянских коней

Изображение
Elder Kenneth Johnson

Вы обращали внимание на то, как окружающая обстановка порой влияет на наши поступки и воздействует на наше поведение? Я вспоминаю, как еще молодым студентом участвовал в семинаре с преподавателем, который приводил данные одного исследования о воздействии обстановки на производительность труда. Он объяснял, что в одних случаях обстановка побуждает сотрудников работать более энергично и прилежно, а в других оказывает неблагоприятное воздействие. Мысль о том, что эти на первый взгляд простые вещи могут иметь такое значение, очень заинтересовала меня.

Преподаватель также рассказал об эксперименте, проведенном с группой людей, сидевших за столом и уже собиравшихся насладиться поставленной перед ними едой. Хотя каждый из участников был голоден и выражал желание отведать эти блюда, на их аппетит резко повлияло изменение освещения в комнате. Когда освещение изменилось, многие так и не притронулись к еде, кое-кто съел совсем чуть-чуть, и, что удивительно, ни одному из участников эксперимента еда не понравилась.

Только подумать – аппетитная еда теряет свою привлекательность просто потому, что изменилось освещение комнаты! Следовательно, воздействие и влияние обстановки на наше поведение вполне возможно.

Много лет спустя один клиент пригласил меня застраховать новое предприятие, которое он готовил к открытию. Приехав на место, я узнал, что здесь будет ночной клуб.

Когда мы проходили по фойе, ведущему в зал, на меня произвел впечатление его интерьер. Мебель и материалы, шторы и ковровое покрытие гармонично сочетались друг с другом – обстановка была очень приятной. Это было совсем не похоже на то, чего я ожидал, услышав о назначении этого места. Когда я сел вместе с владельцем, чтобы записать нужные сведения, один из работников подошел спросить, можно ли проверить оборудование.

Мой клиент дал разрешение. И вдруг безмятежная обстановка преобразилась: свет в зале погас, вместо него заплясали разноцветные огни, зазвучала громкая музыка. От спокойствия не осталось и следа.

Общаться в таких условиях было невозможно, и мы вернулись в фойе. Дальнейшая беседа и испытанный шок вызвали во мне такие неприятные чувства, что я не смог продолжать и направил своего клиента к специалисту в данном виде страхования. Я до сих пор отчетливо помню, как резко изменился погруженный в сумрак зал от мелькающих вспышек света и пульсирующего ритма громкой музыки.

Благодаря этим случаям я усвоил незабываемый урок: окружающие условия могут оказать значительное влияние на наши чувства и поведение.

Это одна из причин, по которой наши руководители советуют, чтобы каждое организуемое Церковью мероприятие проходило в обстановке, где может присутствовать Дух Господа. Подумайте об этом наставлении. А теперь подумайте о наших церковных мероприятиях. Что мы можем сделать, чтобы осуществить цели Господа в отношении полезных и вдохновляющих церковных мероприятий?

Троянский конь

Еще в юности меня заинтриговала древнегреческая легенда о троянском коне. Вы, наверное, помните, что греческая армия в течение десяти лет осаждала город Трою, будучи не в состоянии проникнуть за несокрушимые стены крепости.

В конце концов греки сделали вид, что уходят, а у стен оставили огромного деревянного коня, внутри которого спрятался отряд воинов. Троянцы поверили в то, что этот конь служит предвестием их победы, и вопреки советам осторожных людей ввезли его в город. Ночью греческие воины вышли из своего укрытия и открыли городские ворота, и тогда греческое войско вошло в Трою и завоевало ее.

Мы тоже должны остерегаться тех сил, которые строят козни, чтобы прорвать нашу оборону, и хотят пробить наш щит веры! Наши дома и места поклонения Богу могут послужить нам убежищем от бури, вызванной недостойными мирскими устремлениями, и источником сил, чтобы мы были “тверды и непоколебимы, всегда пребыва[ли] в добрых делах” (Мосия 5:15) и всегда “стоя[ли] в святых местах” (У. и З. 45:32).

Если же мы не будем бдительны, то некоторые члены Церкви могут утратить духовную чувствительность, терпимо относясь к нехорошей музыке и недостойным мероприятиям. Такое попустительство может нанести нам вред изнутри, подобно тому деревянному коню, что был ввезен в неприступную ранее крепость.

Нашей целью при планировании и подготовке мероприятий должно быть не подражание и не копирование того, что считается модным в мире, а создание такой обстановки, где может пребывать Дух Господа. Это следует иметь в виду всякий раз, когда мероприятие организуется при участии Церкви, а также когда мы выбираем фильмы, компьютерные программы и другие развлечения. Особое внимание на это мы должны обращать при проведении мероприятий в наших церковных зданиях, ведь они освящены и предназначены для всего того, что “добродетельно, прекрасно, достойно уважения или похвалы” (Символы веры 1:13).

Если бы Спаситель посетил мероприятие в молитвенном доме Церкви, неужели это вызвало бы у Него реакцию, сравнимую с той, когда Он выгнал менял из храма в Иерусалиме? (См. от Матфея 21:12–13.) Или, подобно Петру на горе Преображения, Он все же мог бы сказать: “Хорошо нам здесь быть”? (От Матфея 17:4.)

Совет Президента Гордона Б. Хинкли (1910–2008 г.) о требованиях к служению на миссии полного дня относится и к нашей теме: “Я уверен, что поднятие этой планки требований заставит наших молодых людей, особенно наших молодых мужчин, сильнее укреплять самодисциплину, придерживаться более высоких, чем мирские, жизненных стандартов, избегать согрешений и выбирать верный путь во всех своих делах”1.

Пусть же каждый из нас, помня эти слова, решит участвовать в организации и проведении достойных и полезных мероприятий, поднимая планку требований и отвергая мирские соблазны.

Не ограничит ли такой подход удовольствие от наших неформальных мероприятий и не помешает ли выражению радости и счастья? Вовсе нет! В действительности все будет наоборот. Повышая свои стандарты, мы будем получать радостный и незабываемый опыт, гармонирующий с тем, что обещает нам великий план счастья.

ЛИТЕРАТУРА

  1. Гордон Б. Хинкли, “Миссионерская служба”, Всемирное собрание по обучению руководителей, январь 2003 г., стр. 17.